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专题：资金追捧中报预喜股 机构称业绩将成为7月市场主线
去年 ，摩尔线程 、沐曦股份两大国产“GPU双子星”先后登陆科创板，备受市场瞩目 。由靳海涛掌舵的前海方舟 ，成为为数不多同时斩获这两大明星项目的机构。除此之外 ，新凯来 、长鑫科技、蓝箭航天等行业标杆企业，也均在其投资名单之列 。能够同时握有这样一串响当当 、业内“挤破头都难进 ”的明星项目 ，即便放在中国创投圈 ，也并不多见 。
前海方舟是靳海涛在执掌深创投11年之后开启的又一次创业。这家机构最初以前海母基金面世，是一只采取市场化募集 、管理的商业化母基金 。
截至目前 ，前海方舟已从单只母基金迈向综合性基金群管理平台 ，旗下在管基金达26只，管理总规模达700亿元，基金类型覆盖综合型母基金、私募股权二级市场基金（S基金） 、区域型直投基金 、专业型直投基金和阶段型直投基金 。
随着这只母基金进入退出阶段 ，前海方舟的重心转向了直投。
与当年靳海涛在深创投时相比 ，近些年创投行业发生了剧烈的结构性变化：有限合伙人（LP）几乎换了一轮，资金来源、出资诉求 、考核周期都早已不同 。当行业里很多人还在适应这种变化 ，时不时抱怨“这不行 ”“那很难”的时候 ，靳海涛想得更多的是“怎么办 ” 。LP要返投，普通合伙人（GP）要收益；市场化母基金难做 ，S基金也并不容易。面对这些缠绕在一起的现实问题 ，这位创投业的“解题人 ”虽然已走到古稀之年，却依然保持着少见的清醒和锋利 。
在接受证券时报记者采访时 ，靳海涛不绕弯子 、直指要害 ，把问题一层层拆开：从底层逻辑和行业认知出发，自下而上地重新理解中国创投过去和现在的模样；同时自上而下地审视并探索行业未来的可行路径 。
母基金和S基金的新“打法”
前海母基金设立之初 ，国内创投市场上的市场化母基金少之又少。但在欧美成熟市场 ，母基金曾是直投基金重要的资金来源。靳海涛的判断是，如果中国市场化母基金能成为直投基金约40%的资金来源，“募资难 ”和募资乱象都会得到解决 。前海母基金的诞生正好契合了当时的市场需求 。只不过 ，靳海涛对市场化母基金真正落地的痛点、难点 ，也心中有数：
第一是重复收取管理费。母基金收费，子基金还要再收费 。收益本就不容易 ，费用结构再叠加 ，LP自然会犹豫 。第二是管理团队问题。不少母基金管理人偏中后台 、咨询或数据分析出身，实操投资经验不足 ，这会影响对基金和底层资产的判断 。
对此 ，靳海涛的解法是，在母基金里提高直投比例 。按照靳海涛的设想 ，母基金投资和直接投资大体各占一半。这样一来 ，重复收费的问题可以化解，基金投资部分不再额外收取费用 ，管理团队主要从直投部分获得管理费和收益分成 。同时 ，团队也会更偏向直投出身，更懂产业和项目 。
事实上，在前海母基金这只基金上 ，直投比例近乎60% ，还有效激活了基金管理人的干劲。
此外，在靳海涛看来 ，市场化母基金的强项不在选头部 ，而在选小而美 。“头部机构大家都知道，直接给钱就行了 。但要选小而美的专业化基金 ，母基金的专业能力就特别重要。 ”
只是这个道理 ，市场并没有买单，靳海涛当年倡导的商业化母基金没有遍地开花。过去十年 ，中国人民币基金最大的变化是LP结构变了 ，政府资金成为主力 。政府资金天然带有区域发展 、产业引导和招商诉求，很难成为完全市场化母基金的LP 。
但靳海涛没有放弃母基金这件事。他给出的解法是：母基金要扩大直投比例；大规模的直投基金 ，要增加母基金功能 。“有了母基金以后广度就增加了 ，圈子变大了，而直投解决了深度问题 。”如今，这套模式已经在前海母基金旗下的中原前海和齐鲁前海基金上落地。
除了直投基金搭配母基金的实验 ，靳海涛近两年下功夫最多的地方是S基金 。实际上 ，在美国等成熟市场，创投生态之所以能够长期接续 ，很重要的一点是 ，一只基金到期了，另一只基金可以接续；早期投资人需要退出 ，新的长期资金可以接盘 。
更关键的是 ，还有一组颇具紧迫感的数字必须关注：截至2026年年初，设立于2015年—2018年募资高峰期的基金已全面进入退出期或延长期。数据显示 ，约?14万亿元?规模的存续基金面临清算或延期压力 ，涉及超过?6.6万家?尚未明确退出的存量企业 。“如果不大规模发展S基金，存量的基金将来会出现挤兑问题 ，最后会压倒一批实体企业 。”靳海涛说。
事实上 ，从商业逻辑看，S基金的账也算得过来 。“安全性高，因为不是盲池；流动性好 ，因为投过了 ，退出就快，内部收益率（IRR）还比较高 。 ”他给出实践过的经验数据：“快了3年回本 ，慢了5年回本。其他基金品种 ，3到5年投入资本分红率（DPI）很难达到1。 ”
当然，现实障碍也是实打实的 。一是底层资产判断能力如何 。靳海涛的解法是：“S项目可以配备10个甚至更多投资经理 ，他们熟悉哪个行业 ，就专门看哪个行业。底盘足够大，才能把事做好 。”二是如何估值定价 。“这其中涉及多方博弈 ，需要一套机制来支撑。 ”三是与政府诉求的错位 ，S项目天然是全国各地的，但一个政府出钱买全国的项目 ，显然不符合初衷 。针对第三条 ，靳海涛又给出了让人听起来眼前一亮的解法：“不做纯S，而是‘S+直投+并购’ 。 ”
三点兼顾地方返投和基金收益
在政府资金成为人民币基金主要LP之后，返投几乎成为所有GP绕不开的问题。面对这样一个让许多创投机构既爱又恨的命题 ，靳海涛的态度坚定又明确：不能回避 ，背后是“忠于投资人，相信企业家”的信条 。
在他看来 ，讨论“要不要返投 ”没有意义 ，真正的问题是，如何在完成返投的同时 ，保证基金收益 ，也就是他反复强调的“双赢 ” 。他总结了三点：第一，“掘地三尺 ，挖出金子”。也就是在返投地深度找项目 ，不能蜻蜓点水，同时原则上不降低投资标准 。
第二 ，用招商引资弥补当地项目不足 。他为此专门成立投资推广部门 ，统筹招商引资。通过把外地企业引入本地，形成新的返投贡献，也为基金争取更大的投资空间。
第三 ，不能排斥外地明星项目 。如果一只基金只投返投地项目 ，收益很可能受到限制 。靳海涛认为，要和政府LP沟通 ，争取在基金全生命周期内考核返投 ，而不是阶段性卡死。
前海方舟旗下的智慧互联基金便是这套方法论效果的最好印证：投了4个明星项目，摩尔线程、沐曦股份、长鑫科技 、蓝箭航天 ，全都不在返投地 。“长鑫科技一个项目 ，可能把基金60%的钱都收回来 。 ”靳海涛说。
然而，像摩尔线程 、沐曦股份、新凯来 、蓝箭航天这些挤破头都难进的项目 ，前海方舟又是怎么拿下的？他又抛出了四招：研究开道 、选好未来赛道、选对团队 、用品牌和服务赢得机会 。其中 ，他认为最重要的是“研究开道，全员行研 ” 。
靳海涛一直说自己没有什么成体系的“投资哲学” ，但在具体问题的认知上处处充满智慧和清醒。无论是商业航天 ，还是可控核聚变等如今热得发烫的赛道，放在多年前，都在技术路线 、政策支持、资本市场出口等方面充满了不可掌控的变量 。但他很清楚 ，未来产业的投资不能等到所有答案都写在纸上才布局 。
如何在不确定性中寻找确定性？靳海涛有两个做法和一个坚持。两个做法是：第一 ，研究一定要够深，才能看懂未来 ，才敢在不确定中下第一注 。第二 ，分散 。既然不确定，一开始就少投一点 ，观察团队 、技术 、市场和融资环境的变化；如果项目跑出来了 ，再追加、复投 、逐步加码，这样即便亏了也在可承受范围内。一个坚持则是 ，坚持国家战略所需 、资本市场偏好的领域 ，只有这样，未来产业才不只是政策概念 ，而会成为真实的市场机会。
“投资 ，说白了就是确定与不确定之间、明白与不明白之间的一种选择 。全确定了，没投资机会；全明白了，机会就变得无比小 。 ”靳海涛抛出了一句足以写进行业教科书的“金句 ” ，恰恰也道出了风险投资的底色。
领军创投机构的六条标准
近些年 ，地方政府纷纷通过基金招商、资本招商推动产业发展 。在靳海涛看来，土地财政向股权财政转型 ，政策招商向资本招商转型 ，已经成为趋势 。在他眼中，创投在其中扮演了两个角色：一是基金管理人 ，一个好的投资团队 ，可以帮助地方提高选项目的成功率。二是投资顾问，即便不直接管理基金 ，也能为地方政府判断项目 、设计方案 、控制风险提供专业意见 。
只不过 ，大小地方都相继设立基金，太热之后就开始鱼龙混杂 。“有的团队能管好基金 ，有的管不好。有的地方能形成产业 ，有的地方可能造成重复建设 。各地一哄而上，就会助长新的产能过剩 。”靳海涛表示。
尽管这两年高层频频出台政策支持创业投资发展，政策内容也越来越接地气 ，但行业长期积累的各类问题与沉疴顽疾也被监管看在眼里 。近期出台的《关于加强监管防范风险促进私募投资基金高质量发展的指导意见》 ，正是一场围绕行业问题的深度清理和合规重塑 。靳海涛认为，创业投资对推动国家科技创新发展发挥的巨大作用毋庸置疑 ，但阶段性加强监管有其合理性 ，最终目的是为了让行业更加行稳致远。
回顾过去二十几年，中国创投行业从边缘走向中心。它扶持了大量科技企业 ，也深度参与了中国制造业和产业链升级 。但今天 ，行业又来到一个复杂路口：募资变难，退出变慢 ，税负变重 ，返投和招商诉求都日益强化 。这样的环境下，创投还处在黄金时代吗？
“基本面在 ，前途肯定是光明的。”靳海涛说 ，基本面源于三方面：一是国家认识到创投的重要性，政策支持前所未有；二是行业积累了二十几年经验；三是中国未来产业的发展趋势越来越清楚，从学跑、跟跑到并跑 ，再到部分领跑 。但他马上补了一句：“道路一定是曲折的 。 ”
经历过多轮行业周期的靳海涛 ，很清楚行业并非简单的线性向前，也知道政策和行业总是在互相修正中发展。但可以肯定的是 ，创投行业的洗牌一定会加速 。上述私募新规中也明确 ，要壮大领军创投机构，什么样的机构算“领军 ”？靳海涛还专门琢磨过这个问题 ，给出了六条标准：
第一 ，机构要存续多年 。不是某个人经验丰富就够了，而是机构作为一个整体要有时间沉淀。团队文化 、决策机制 、经验教训 ，都需要长期形成 。“老兵新组合也不一定就好 。”他说：“有一个磨合转化的过程。 ”
第二 ，所管基金业绩良好 。靳海涛特别强调，大部分基金应当能够拿到超额收益（Carry） 。因为Carry意味着基金超过了门槛收益 ，也说明团队真正创造了价值。
第三 ，要有核心特色。领军机构不一定都要大而强，也可以小而美 。关键是要有自己的核心能力和市场定位 。
第四，重视研究开拓和投后赋能。过去创投行业更强调“眼光 ” ，投中几个爆款就能覆盖失败 。但在整体收益收窄的环境下 ，投后管理与服务变得越来越重要 。
第五，要在市场上有一定知名度。品牌不仅影响募资 ，也影响项目获取 。好项目会选择投资人 ，机构品牌就是入场券 。
第六，要有一定市场化机制。靳海涛说得很直接：没有市场化机制 ，很难成为真正的领军机构 。市场化机制包括激励、约束 、免责 、奖惩 ，也包括让真正懂投资的人做决策 。“深创投之所以能发展起来，一个重要原因就是较早建立了市场化机制。”他说 。这六条看似朴素 ，却指向一个核心：创投机构不是靠牌照、规模或背景成为领军 ，而是靠长期业绩 、组织能力 、机制和专业深度 。
不抱怨变化，而是拆解变化 ，给出解法 ，这正是靳海涛身上最鲜明的特点。不喜欢总讲趋势的他，问自己最多的是：这件事怎么解？
本文原载于《证券时报》7月3日A4版，原标题《前海方舟董事长靳海涛的创投方法论：不要“这不行 ”“那很难 ” ，而是“怎么办”》
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